上海辦公室裝修公司裝修施工成本控制的內(nèi)容和方法，按照辦公室裝修工程成本控制發(fā)生的時間順序，其程序可分為三個階段:事前控制、事中控制和事后控制。
 
一、 辦公室裝修工程成本的事前控制
辦公室裝修工程成本的事前控制，主要是指工程項目開工前，對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行預(yù)測和進(jìn)行成本計劃。
 
1. 成本預(yù)測
上海辦公室裝修公司施工項目成本預(yù)測是指通過成本信息和裝飾施工項目的具體情況,并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計,其實質(zhì)就是對建筑裝飾施工項目在施工之前對成本進(jìn)行核算。
 
2. 成本計劃
上海辦公室裝修公司施工項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，建筑裝飾施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所需的施工成本，它是建筑裝飾施工項目降低成本的指導(dǎo)文件,是確立目標(biāo)成本的依據(jù)。
 
二、 辦公室裝修工程成本的事中控制
在辦公室裝修工程的施工過程中,項目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)原則、全面性原則（包括全員成本控制和全過程成本控制）和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。根據(jù)施工的實際情況，做好項目的進(jìn)度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計、機(jī)械臺班使用統(tǒng)計以及各項間接費用支出的統(tǒng)計工作，定期編寫各種費用報表,對成木的形成和費用偏離成本目標(biāo)的差值進(jìn)行分析,查找原因,并進(jìn)行糾偏和控制。
 
通過成本控制,最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。上海辦公室裝修公司施工項目事中成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從招投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收的全過程，它是建筑裝飾施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
 
三、 工程成本的事后控制
上海辦公室裝修公司的裝修工程全部竣工以后，必須對峻工工程進(jìn)行決算，對工程成本計劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進(jìn)行全面的綜合分析考核，以便找出改進(jìn)成本管理的對策。
 
綜上所述，上海辦公室裝修公司的施工項目成本管理系統(tǒng)中，每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個建筑裝飾施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。